各位同事、伙伴们：

今天是三和晨光24周年生日，借这个特殊的日子，我谨代表三和晨光，向每一位奋力前行的同事们表示衷心的感谢！

在年初，我们定下全国布局的市场策略以及精耕细作，降低管理成本的运营策略。现在2024年即将过半，非常高兴大家都在用实际行动向目标前行。我们的同事在上海美团、在安徽包河万象汇、兰州万象城、湖南星沙万象汇、新疆伊犁某部营区陆续进场，开辟了很多新的城市……

与此同时，我们的组织能力也正面临着检验：人力中台能否低成本高效率的满足快速扩张的用人需求；运营前台能否理解客户、满足客户，创造客户价值。在检验中我们清晰地看到今天公司间的差别，不是时代的差别，不是规模的差别，而是内控和效率的差别。

我想2024年，三和晨光将用“履新、精益、共赢”延续我们的故事。

整装出发谱新篇

今年一开年我们就有三件喜事。第一件，我们搬到了全新的办公场所——昌宁大厦20层，这对三和晨光而言是非常值得纪念的。我们经历过三次搬迁，每一次都实现了成功跨越；第二件，我们针对商场业态成立了商业公司，深耕业态特点做企业标准，为更好地携手大客户，布局全国夯实基础；第三件，我们开启了合伙人制度，一批有持续贡献的员工分享企业利润。无论是环境的新、公司的新、还是角色的新，都象征着激情与创造，打造以客户为中心的品质力是我们的核心价值，客户满意是我们的检验标准。

信息化赋能精益管理

近几年我们不断增加数据呈现的广度及深度，甚至速度，贯穿标准-成本-运营各个业务链条，用标准定义管理，用数据发现问题。目前我们正在实现成本的按日计算，提高运营灵敏度，这需要所有部门的深度参与。数据导向应该根植于每一个三和人的管理理念，这是我们的优势。在认清行业微利本质的前提下，也是我们唯一的胜势。

高质量发展合作共赢

高质量发展必须具备市场能力、盈利能力和现金流能力，经济下行时期，聚焦客户价值创造是经营首选，今年我们连接客户价值目标，响应低人员年龄、员工技能评级、定期质检报告、人员轨迹跟踪等需求，迭代产品体系和定制化，同时也将回款定为生死线，以谋求良性的可持续发展。

2024年，我们可以定义三和晨光新的发展元年，我们也为此做了漫长的准备，如今我们正面临检验。我们知道未来发展的路并非一帆风顺，各种挑战和困难必将接踵而至，即使我们也会畏难、犹疑、动摇，但是我们坚信方法总比困难多，只要我们认定正确的事，即使难，也要坚持到底。“行路难，行路难，多歧路，今安在。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”我想越是在这种市场环境下，优秀的公司越能呈现出其独特的价值。

祝我们的2024

我们的未来

我们都能通过检验

并将把这份坚定的意志传递给每一个人！

三和晨光创始人&集团总经理

李韦