2024年5月30日、31日 北京

为谋求清洁企业高质量发展，探讨行业难点和痛点，由武汉爱洁集团发起，集团副总裁张瀚文、葛如生荣、田思思带队，一行10人前来我司，就公司运营模式和业务管理方法进行深入交流并前往样板项目参观考察。

三和晨光董事长杨晖携经营管理团队接待此次交流，他首先对武汉爱洁集团的到来表示热烈欢迎。他提到在5月中旬举办的2024荷兰清洁展见闻：中国很多清洁企业都站在了世界舞台上，从清洁要素角度，工具、设备、清洁管理系统、智能清洁、清洁技术等各方面都有了更专业的研究；从客户需求角度，零售客户的集采、进口建筑材料的保养等需求能否响应承接，这些都是清洁企业未来发展的思路，清洁企业间彼此应加强交流，形成行业合力。

本次交流双方各职能、业务人员全程参与，对企业稳健发展的先进管理经验进行交流借鉴，就发展过程中遇到的困难、问题进行剖析思考，引发与会人员的共鸣和讨论：

▶ 项目成本如何及时反馈

▶ 人员作业效率提升方法

▶ 外埠品质运营如何低成本掌握

▶ 保洁招聘精准渠道选择

▶ 多项目管理标准化如何落地

▶ 管理绩效如何设定

▶ 欠款回款控制节点

以上问题是清洁公司伴随发展壮大的必然问题也是随市场变化的动态问题。三和晨光从2018年开启全域全模块信息化管理，包括人员、物料、品质、业务、财务、OA六大模块，让数据上浮，便于发现了解问题，从而应对解决，三和晨光认为当下市场环境做好内控是发展首要。

本次调研分别参观了三和晨光保洁服务信息化项目——中海广场与咨询服务信息化项目——华为北研所。三和晨光强调根据客户需求定制化服务方案与并提供过程管控工具的全流程服务，参观同时分享了服务方案设计思路与信息化快速落地经验。

他山之石，可以攻玉。此次同行交流，三和晨光加强了与国内知名清洁企业关于高质量发展的专业探讨，这种深层次的交流和分享，也将进一步拓展崭新的视野和思维。三和晨光也将始终以开放的心态与同行们共享实践经验，共同提升清洁服务的价值和影响。