8月12日至13日，三和晨光2024年中工作总结会议在北京总部召开。集团总经理李韦、分公司总经理、各职能部门总监、经理参加会议。会议对上半年公司总体发展、经营情况进行了系统回顾，并借此契机总结经验、凝聚力量，对下半年市场策略，运营计划再部署。

首先集团财务总监做上半年财报，2024年营收较同期有所上升，总体低利润运行，应收账款有增长趋势。同时针对各分子公司的主要成本控制问题作出逐一分析及建议。

随后各分子公司负责人就上半年工作计划的落实情况、获得的成绩、遇到的问题以及解决问题的方案一一汇报与分析，让数据清晰化、让工作具像化。

市场及运营

通过宏观政策对未来3年进行了市场研判，从市场端要识别风险并理解客户，从运营端要紧贴客户需求服务，建立销售及运营间的微循环，打造敏捷组织。

成都及商业公司

针对商场业态项目特点，建立审计合规及闭店前清洁标准品控流程，提升客户满意度及项目美誉度。

西安及轨道公司

深入搭建数据中台，实现效率提升，最终落点在成本优化。

人力资源及产品中心

从人工成本、绩效、管理幅度、中台服务比、人员招聘留存等多方面分析数据，指导管理方法，并从人力角度提出要求：每个人都应该提升专业能力，深度理解业务。

采供及行政

从采供端严选供应商，在品质的基础上要求配送能力，及时满足项目物料需求，持续降低库存。

行政端从细节入手，打造舒适和谐的工作环境，为一线员工传递温暖，增强保洁员留存率。

集众智以铸共识，聚群力以谋发展。

次日，集团公司领导层针对上半年的大客户服务体系及运营难点进行了深刻的研讨，为下半年做好备战部署。各分子公司从方法工具、作业效率、商务公关等多方面分享实践经验，大家一致共识我们要有反思的责任和改变的勇气，要有精进的态度和巧妙的管理。

会议最后，三和晨光集团总经理李韦做最后的总结并部署下半年的工作内容：

• 市场变我们变：无论是大环境下的降低成本，还是满足不同客户的服务、合规、结算模式需求，我们都应该敏捷反应，迅速应对。

• 健康地活下去：我们的目标是有质量的增长，对项目进行分级盘点，回款和利润是硬扛杆。

• 精细化运营：微利行业更需要点滴计算，抓实抓细，制定详细工作计划，每个事情都要预判并做到位。

• 提高核心业务能力：各部门都应该深刻理解业务，只有在理解业务的基础上才能做好服务与赋能，才能产生价值。

烁金八月，岁月轮转已至中程

辉煌篇章正镌刻新章

2024下半年的征程

三和人将携手并进、步步坚实

以更加饱满的热情

更加坚定的信心

深化理解，统一思想

强化执行，注重实效

向着全年目标发起冲锋

持续推动三和晨光高质量发展再上新台阶