1月18日，公司2018年专家座谈会在501会议室召开。董事长杨晖先生携公司管理团队，邀请公司在聘清洁行业专家和学者齐聚一堂，为公司的发展建言献策。此次莅临我司参与交流会的行业专家有：石材行业专家王炳忠、木地板行业专家陈浩宁、地毯行业专家罗辑、清洁剂行业专家余军、德国德倍洗专家朱晓明。我司出席会议的有：董事长杨晖、市场部总监李朋云、科技公司副总经理吕心雨、科技公司产品开发部经理邵俊杰、工程部经理刘小辉、医疗事业部经理杜鹏飞、科技部主管李晨。

会上，杨总首先向与会的领导、专家和学者在百忙之中来指导公司的工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！随后向与会专家介绍了公司2017年运营、高新研发、项目培优、人才培养、企业文化建设等方面的具体情况。2017年是公司发展的划时代之年，公司提出了科技系统管理与清洁实业业务“双轮驱动”的发展战略，在竞争激烈的市场中稳步发展。在产业链的整合上初具模型。新的管理模式，对企业运营、资金管理和人才培养等方面提出了更高的要求。杨总表示，行业领导、专家和学者在各自的领域内经验丰富，善于发现行业中存在的问题，找准行业发展方向，理清行业发展思路，希望在2018年能够与行业专家进行紧密合作，共同开展专业化培训，建立三和晨光自有培训体系、健全发展平台机制，培养专业化核心技术人员。

与会专家在听完杨总的工作总结后，对公司在竞争激烈的市场环境中坚持投入科技研发，坚持高标准清洁服务，坚持提升员工幸福指数，不忘初心、坚守理想的定力和取得的成绩表示充分肯定。与会专家从解读习近平总书记治国理政新理念新思想新战略、产业政策方向、行业发展动态、新技术新材料的应用、企业文化建设、人才培养和团队建设等方面，提出了真知灼见。建议公司继续加强品牌建设、人才培养和理论总结等方面的工作，为行业的发展做出贡献。与会专家为公司今后的发展提出了许多宝贵经验和建设性意见。

石材行业专家王炳忠讲到“从业20多年，想把一辈子的经验保留和传承下来”，对此特针对2018年三和晨光培训事宜制定了详细计划。清洁剂行业专家余军在会上提出了关于清洁行业信息化的意见和建议，并针对后期运行及落地给予了很中肯的意见。德国德倍洗专家朱晓明、木地板行业专家陈浩宁针对自身专业领域分别对德国专业技术、木地板养护和清洁量大方便进行了阐述。并希望将德国的标准化培训及作业流程引入国内并与三和晨光进行战略合作。以及现今木地板养护和清洁的巨大潜力市场，后期如何与三和晨光一起进行深度合作展开了深度的探讨。

在认真聆听了每一位专家的发言后，杨总指出，专家们提的意见非常好，对公司的发展具有非常重要的意义。并表示公司将在今后的工作中会做好以下“三个三”方面的工作：

第一，抓好三个要素。一是做好顶层设计，根据公司的发展战略，着眼全局发展，理顺公司治理结构，充分整合公司各项资源，补足短板，夯实核心优势；二是搞好人才培养，做好团队的梯队建设，为公司的发展壮大提供智力支持；三是做好基础工作，继续提升清洁师的业务水平、自身素质与服务意识，使之成为公司的业务骨干，业主的及时雨。

第二，做好三个转变。一是变事后控制为事前、事中控制，进一步完善企业内部管理制度，进一步提高公司的管理效率；二是变经营管理理念，从清洁业务延伸为咨询管理业务边界，以科技为核心，软件、清洁实业等业务综合发展；三是变硬实力为软实力，公司将会把全方位清洁服务成功案例的经验，进行总结、提炼，整理成理论知识，提升公司在行业内的核心竞争力和影响力。

第三，利用三个资源网。一是利用公司标杆项目、官网和微信公众号等媒介资源，宣传公司的研发成果、优秀项目和企业动态等，做好企业的品牌建设工作；二是利用好与行业专家和协会资源，参与行业前沿学科、新材料新技术运用、国家规范和行业标准等研究工作；三是利用好资本市场资源，与国内外企业和金融资本等建立密切的联系。

杨总再次感谢与会专家的悉心指导，并恳请各位领导、专家和学者在未来的工作中，继续信任和支持我司，为公司的发展添砖加瓦！