10月30日，三和晨光北京分公司第三季度总结会在504会议室召开，会议就第三季度各部门工作完成情况及四季度工作计划进行了汇报。

财务部：三季度总分公司营业额较去年同比增长11%。

人事行政培训部：以数据指导策略，拓宽招聘渠道，丰富员工活动，以项目需求出发，关注培训效果显现；四季度将进行绩效改善，完成OKR激励系统的落地。

三分公司：最新引入麻石封膜技术，受到客户认可；对内通过绩效调整，调动员工积极性，实现效率提升。

市场部：积极关注市场动态，建立完善CRM全生命周期客户管理体系；四季度着重应收账款的催缴工作。

项目管理及各事业：分别就“项目指标达成情况”、"项目问题”及“下季度计划”等内容进行汇报，第四季度将以控制员工离职率及员工培训作为工作重点。

品质部：完成7大业态品检系统落地实施，全方位信息化落地取得显著成果；四季度工作将继续围绕品检系统落地、部门机制建设、人才培养等内容展开。

采供部：积极引进智能清洁设备，优化清洁工具，物料及设备成本有所增加；四季度将进一步围绕工作流程强化、物料申请模式调整等工作展开。

信息部：各部门业务全面上线OA系统，云智洁学院盒子2.0版本研发完毕，即将投入使用；第四季度将推进OA系统在各部门的广泛使用，并进一步深耕云智洁功能，使其与公司业务更贴近。

发展，需要在坚守与创新上不遗余力！又一段新征程即将开启，回顾与总结，有收获也有不满，而对现状的不满，是成长的源动力。最后一个季度，希望大家深谋发展，积极准备，为2020年打下良好基础。