时序更替，华章日新

当记忆里的翩翩足迹装帧在新年的扉页

时光沉淀了我们在三和大家庭里的点点滴滴

2020年，对于三和人而言

是探索、是创变、是突破

这一年，我们风雨同舟、同心协力

这一年，我们默契更甚、情谊弥坚

2021年1月29日，三和晨光北京分公司2020年度运营总结会顺利召开，会议全面回顾了北京分公司2020年重点工作，并就2021年工作内容和方向进行部署。

会议伊始，三和晨光集团董事兼北京分公司总经理李成针对2020年北京分公司运营情况进行了深度总结。2020年，在“盘活存量、激活组织”的战略指导下，北京分公司打响了年度攻坚战，内部管理及市场布局大调整，在动态管控、挖潜增效、服务创新、赋能团队、锤炼品质等方面实现了高效提升。

随后，各项目组主要负责人紧密结合本组工作情况，分别就2020年重点工作进行总结回顾。汇报工作实事求是，既正确面对取得的成绩，也对存在的问题和不足作出了剖析，提出2021年主要工作思路和重点工作计划，集中展示了三和人风采。

总结会上，三和科技CEO吕心雨、专项服务分公司总经理刘小辉及集团各职能部门主要负责人分别从市场环境及产品研发落地、专项服务、财务利润指标、招聘及人才培养、信息化部署、物料采供等方面进行了分享。

结合行业市场环境及企业现状，深度剖析2020年企业变革的重要意义，并针对2020年取得成绩进行分析。提出2021将在信息化、全方位产品创新研发、落地方面继续发力。

2021年继续开拓服务版图，加强对项目上在石材养护、虫控消杀、地毯清洗、外墙清洗、深度清洁等专项清洁服务领域的技术及管理支持。

“明支出 ，精预算，助发展”，2020年，北京分公司业绩数据向好。2021年，将继续在“成本把控、加快结算、完成指标、资金安全”等方面强化管理。

在市场环境的不断变化下，项目最终落地是服务根本。2020年，更加清晰市场承接方向，努力达成市场、服务一体化。2021，继续努力。

离职率、入职率、员工工资成本、散工成本......2020年系列人事行政数据出台。2021年应继续以数据指导策略，从项目需求出发，进一步做好招聘，控制散工使用量，降低运营成本。人员招聘、薪酬绩效改革、人才培养等成为2021年的工作重点。

全力配合信息化、集团化管控，2020年多部门业务数据不断上线，成果显著。2021年将继续完善企业数据库，为公司管理的决策研判提供数据支撑及数据模型。

采供经理  刘雪梅

2020年，在供应商管理、产品性价比优化、规范采购流程、提升仓储物流效率等方面进行调整，取得显著成绩。2021年部门工作将继续围绕降本增效、全面提升供应链服务等方面展开。

三和晨光集团董事长  杨晖

会议的最后，集团董事长杨晖就2020年北京分公司取得的成绩给予了高度肯定，在重申北京分公司使命、愿景及战略目标的基础上，提出新的期望与要求：

一、始终保持开放、积极的态度。保持战略自信、团队自信，努力适应市场环境，集中优势资源解决关键问题；适应局势，及时做出改变，不断提升及充实自己，强化学习对标，提升专业水平；各管理人员要做好角色转变，在眼界、高度、能力等层面匹配岗位需求，不断突破。

二、重实干，继续秉持高效务实、踏实肯干的工作作风，以实际行动践行“客户第一、拥抱变化、团队协作、务实、诚信、敬业”的企业价值观。

三、继续加强人才梯队建设。把人才培养和团队建设放在战略高度，坚持人才兴企，团队强企。

三和企业价值观