就2020年总公司及各分公司财务、资金情况，财务管理、采供管理方面的变革、成果进行详细阐述分析，从数据出发，为公司发展打开思路。

全力配合信息化、集团化管控，实现业务数据不断上线，继续搭建数据中台，完善企业数据库，努力做到数据一个库、服务一条线、管理一张网。最终为公司管理的决策研判提供数据支撑及数据模型。

在完成市场数据在线的基础上，盘活现有存量。深入剖析市场整体环境，明晰承接方向，提出“主动销售”。2021，将努力达成市场、服务的一体化，做到知行合一。

就2020年招聘、薪酬、人事、培训等成果进行汇报。2021年将继续加大数据平台建设，实现云智洁各分公司全面落地，人力成本的全国布局，进一步推进人才引进及培训计划。

从基线数据、全方位落地成果、研发方向等角度全面阐述2020主要工作及2021计划，提出“让成本产生价值”的目标。

2021年继续开拓服务版图，加强对项目上在石材养护、虫控消杀、地毯清洗、外墙清洗、深度清洁等专项清洁服务领域的技术及管理支持，加大新技术、新产品引入。

在“盘活存量”的战略指导下继续发力，加强内部管理，做好市场布局大调整，在动态管控、挖潜增效、服务创新、赋能团队、锤炼品质等方面继续精进。

将进一步提高服务中台对项目的管控及支持力度，凝聚企业力量，以产品为中心，多部门联动，整合资源，多措并举，为项目持续赋能。

坚持人才为先，打造幸福员工工程，继续加大管理赋能力度，加强企业文化建设，积极探索清洁运营新模式，进一步加强品质管控......

抓住疫情后市场，精准目标客户，“以质追量”，“有增必争”，多措并进，实现业务规模的稳步扩增。

打造高端家政和商业入室清洁品牌供应商，提升品牌影响力。强战略，重行动，打响关键战役。注重人才培养及优秀管理模式的引入。

将在信息化、全方位产品创新研发、落地方面继续发力，扩展服务边界，提升服务软实力，放大服务价值，传递服务温度......