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卯劲前行 | 三和晨光年度工作总结会圆满举行
瞻定方向，使命必达，
韧征千里，行则将至。
一切稳中跨越的背后，
都是脚踏实地的韧行千里 ... ...
2024年1月23日-24日，三和晨光2023年度工作总结会议顺利召开。为期两天的会议全面总结了2023年经营工作经验，科学分析内外部形势，结合工作过程痛点剖析存在问题，为2024年工作开展布局谋篇，部署2024年工作规划，助力三和晨光更高质量的发展。
回顾辉煌 展望未来
会议伊始，三和晨光董事长杨晖先生首先为在场的各位献上新春祝福，随后他提到：三和晨光走过24年，经历过几次危机，都是通过及时调整业务、组织结构得以成功应对。在当下的经济环境中，我们更应该回归清洁本质，洞察客户需求，保持创新，创造客户价值。
韧征笃行 使命必达
随后，北京分公司各项目组长、运营管理部经理通过年度经济指标分析、业务管理动作、人才培养计划等多维度切入项目运营发展主题，对2023年的重点工作计划，工作亮点、不足之处及改进措施等方面全面分析汇报。
面对现有的成绩和挑战，他们纷纷表示未来任重道远，2024年将全力支持外埠项目，在保障维系北京项目的同时，更注重人才培养，强化基础管理，多维度提升保洁员及项目管理人员素质。砥砺前行，勇往直前！
开源先行 赋能前台
集团财务总监就各子分公司2023年财务收益情况、业态分布情况、税务核算等方面进行了汇报，她明确指出了当前存在的问题，并提出了调整方向。并就人工成本增长是行业趋势，我们该如何运用现代化手段接住成本上涨？财务部作为公司中台，该如何更好的赋能前台？等问题进行了阐释。
布局全国 落地开花
各子分公司负责人、市场总监及专项负责人分别就2023年重点工作运营情况进行复盘，他们纷纷通过客户满意度提升、精细化运营管理、市场企划三大板块进行了详细的工作阐述。2024年将聚焦客户所需，迎合集团发展战略，调整运营打法，开拓新的市场区域。
信息赋能 全面保障
在这个数字化时代，我们如何通过数字化信息系统实现业务创新？集团信息中心通过打造三和晨光内部信息体系，逐步优化办公流程，实现跨部门协同作业、加速业务模块创新，快速构建企业内部应用矩阵。简化各应用程序的部署和管理，从而提升应用程序质量，为一线业务持续赋能。
内炼基础 外修信任
展望2024，产品中心、人事行政部、采供部作为三和晨光大中台的重要职能部门将以“人才为基础、市场为导向、效益为目标”，通过系统的不断完善进一步提升赋能能力，提升人才、品控，优化物料系统、EHR系统服务能力，提升企业外宣内推水平，助力三和晨光在市场竞争中突围而出。
三和晨光总经理李成表示：3年疫情，公司各部门携手同行迎难而上。目前公司信息化雏形已经建立，未来的重点是“变化和创新”。我们要继续践行科技清洁的理念，让更多诉求得到提升和解决，为公司未来长久的发展不断创新。
会议最后，三和晨光总经理李韦做综合点评：他首先认可了各子分公司、各部门在一年中的努力，尽管2023年经济下行环境对保洁公司影响巨大，但很欣喜大家的总结全是方法而非困难。他强调，商业保洁是微利行业，且对于保洁员的工资发放是刚性的，所以回款是公司的生死线。2024年重点在三个方面发力：第一，在保证回款前提下拓展市场；第二，优化成本结构，一切政策向一线员工留存倾斜；第三，结合项目需求，提升客户体验。
指标已下，号角已响。这次会议的召开明确了明年的发展目标。2024年，三和人将团结努力，带着紧迫感和使命感，用初心塑造品质，用实干践行使命，以拼搏的意志团结奋斗，笃行不怠，共筑美好未来！