7月28日，三和晨光2017年中工作总结会议在北京总部举行。本次年中总结会全面回顾分析了2017年上半年集团各职能中心、分子公司及事业部的工作达成情况，梳理了在工作推进过程中发现的问题，并就下半年公司经营指标及各项工作目标达成计划进行了详细部署。三和物业总经理李韦与各职能中心及事业部负责人共同参加会议。

首先各职能中心及事业部分别进行了专题工作汇报。汇报围绕上半年工作完成情况、工作重点难点以及下半年计划展开。截止至7月，我司营业额同比增长27%，继续保持高速增长；合同额大幅提高，仅6月及7月，公司即斩获超5000万大单。通过汇报，各部门彼此知悉工作进度及配合方向，对于下半年的工作起到了积极的引导作用。

三和物业总经理李韦针对集团各战略版块做出工作总结。他指出，2017年上半年，各业态板块紧跟集团化的导向，在经营业绩、市场开拓、项目管控、人才强企、考核体系、服务一线等方面，都取得了平稳的进步。下半年要继续按照年初部署，抓好“科技清洁”这一关键因子，围绕“管理提升”和“降低成本”两条主线，聚焦主业发展、项目品质、创新增效三个维度，切实解决我们发展过程中的矛盾问题，以更加高昂的斗志、更加踏实的作风、更加高效的行动，扎根我们的事业。

李总还指出要切实推进分子公司和事业部管理机制的变革，把管理与被管理转换成服务与被服务关系，进一步激发经营单位的活力；要加强采供链的建设，对现有采供链整合要站在全局性、战略性的高度去规划、去优化，打造一个强大的集成采供链系统，把采供链打造成利润中心，而不是成本中心，以支撑三和晨光未来的发展；要坚持人才强企战略，一方面树立人才培养意识，扩大招聘渠道，满足项目人员需要，另一方面，加强股权激励，为有能力的人大开方便之门，鼓励独立运营、独立核算。

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。本次年中总结会议，是一次鼓舞士气、集思广益、凝聚人心的会议，更是一次总结经验、明确目标、畅想未来的会议。我们一定坚定不移的团结在集团经营班子周围，统一思想，凝聚共识，执行集团规划，向平台化运营战略大步向前。我们坚信，通过践行“业绩导向”的企业发展观，凝心聚力，团结奋进，一定可以圆满实现2017年全年工作目标！